Hier gehen wir den

 Dingen auf den Grund.

 Inhalte und Nutzen unserer Seminare.

  Praxis-Workshop Bilanzanalyse “Führen mit Kennzahlen”

Dieser Praxis - Workshop richtet sich an Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Hierarchieebenen und in allen Funktionsbereichen, deren Entscheidungen und Verhalten Einfluss haben auf:
Ergebnis, Liquidität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Deckungsbeitrag, Cash Flow, EBIT, ROCE etc.

Zielgruppe bzw. Teilnehmer dieses Praxis - Workshops sind deshalb:

1. NICHT - KAUFLEUTE
   Techniker, Ingenieure, Naturwissenschaftler etc., die bereits am Cash Flow & Ko Seminar
     “Grundlagen BWL und Rechnungswesen” teilgenommen haben oder aber bereits solide Grundkenntnisse
     in Bilanzierung (Bilanz, G+V, Bewertung etc.) mitbringen.
     Die notwendigen Grund- und Vorkenntnisse sind mithilfe des Analysebogens leicht überprüfbar.
2. KAUFLEUTE
     Mitarbeiter mit kaufmännischer Ausbildung und soliden Grundkenntnissen in Bilanzierung (Bilanz, G+V, Bewertung
     etc.) Die notwendigen Grund- und Vorkenntnisse sind mit Hilfe des Analysebogens leicht überprüfbar.

Ziel des Praxis - Workshops:

Die Teilnehmer können nach diesem Workshop schneller und fundierter bessere Entscheidungen treffen.
Führen mit Kennzahlen ist nur dann möglich, wenn man:
 .. die Kennzahlen sicher und schnell ermitteln kann,
 .. die Kennzahlen und ihre Aussage sicher und schnell versteht,
 .. die Kennzahlen - Analyse interpretieren und in konkrete Entscheidungen umsetzen kann.
Nur durch Üben und Anwenden erwirbt man diese Fähigkeiten: deshalb ein Praxis - Workshop.

Nutzen des Praxis - Workshops:

Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Hierarchieebenen treffen schneller bessere Entscheidungen. Sie entscheiden nicht “aus dem Bauch heraus”, sondern stützen sich auf fundierte Kennzahlen und weitere im Workshop trainierte Entscheidungshilfen. Sie verstehen nach dem Praxis - Workshop noch besser die Folgen ihrer Entscheidungen für Ergebnis, Liquidität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Deckungsbeitrag, Cash Flow, EBIT, ROCE etc.

 Ihr neues verbessertes Entscheidungsverhalten und der dadurch optimierte Einfluss auf die
 Unternehmensprozesse fördern Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg.

Inhalte:

Im Praxis-Workshop werden die Teilnehmer
alle Positionen von Bilanz, G+V, Kapitalflussrechnung, Anhang, Anlagenspiegel etc. voll verstehen,
eine Strukturbilanz erstellen sowie eine Erfolgsspaltung in Betriebs- und Finanzergebnis vornehmen,
in einer Fallstudie den Einfluss der Bewertungspolitik erkennen und beurteilen,
sich mit den Hauptunterschieden von HGB, IAS-IFRS und US-GAAP beschäftigen,
die Konsolidierungsproblematik von Konzernen kennenlernen,
die Wichtigkeit von Credit-Ratings (“Basel II”) erkennen,
eine Kapitalflussrechnung analysieren und interpretieren
und vor allem die wichtigen Kennzahlen von Unternehmen ermitteln, analysieren, diskutieren
und interpretieren, um sie als Entscheidungshilfen zu verwenden.

Dadurch verbessern die Teilnehmer die Qualität eigener operativer und strategischer Entscheidungen und optimieren die Zusammenarbeit zwischen den Hierarchieebenen einerseits und den Kaufleuten und den Nicht - Kaufleuten andererseits

Methoden:

Die Vermittlung der Inhalte erfolgt durch Gruppenarbeiten, Fallstudien und Diskussionen.

Bereits vor dem Seminar setzen Sie den Analysebogen zur Selbsteinschätzung der Teilnehmer ein.
In dem 2 - tägigen Seminar erwerben und üben die Teilnehmer das notwendige Know How.
Nach dem Seminar garantiert unsere tutorielle Unterstützung den langfristigen Seminarerfolg.
Drucken Sie den Analysebogen zur Selbst-Einschätzung aus und testen Sie sich in nur 2 Minuten selber.

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